Compre agora! Click nos Links ! ✔ Clube de Autores ✔ Hotmart ✔ Google Play ✔ Uiclap Lançamento! Eternidade 1 - Discípulos É basicamente um livro/agenda, um lugar para ter o controle do espaço e tempo. Sobre a Verdade Absoluta e o questionamento caótico. Economia da argentina, Guerra, Space X, Fome, Política americana, Antártida, Inundações do Rio grande do Sul, Guerra no Oriente Médio, Vacinas e Estação Espacial Internacional. Considerações do Autor Este livro foi um desafio, muitas dificuldades enfrentei até a publicação. Neste livro você vai encontrar a forma de ler e usa-lo para o controle do tempo. Administrando sua vida da melhor maneira possível. É um livro sobre sonhos, de tudo aquilo que uma pessoa pode conseguir. Sempre em busca da sobrevivência humana no caos. São 13 capítulos que contam como parte dos 20 dias do planejamento, representam os meses do ano com um mês especial dedicado as férias. Bem didático, com i...
Imagine que você está correndo contra o tempo, acelerando para conseguir finalizar algo o mais rápido possível.
O cenário mais simples de se imaginar é encher uma grande piscina com água. Você pode começar chorando, suas lágrimas são as primeiras gotas importantes para manter um fluxo e uma posterior escalada.
Avance aos poucos aumentando o tamanho do seu balde, quanto mais peso puder carregar mais litros de água serão conduzidos para a piscina. Durante a operação é preciso ter em mente formas de expandir o negócio, otimizando.
Agora você passa a usar uma mangueira que pode encher a piscina de forma contínua, eliminando os desperdícios de tempo, entre ir e voltar com o balde cheio ou vazio. Ainda precisa evoluir, aumentar a escala, aumentar o volume de água e a velocidade em que chega nas piscinas.
Você constrói uma bomba e usa uma mangueira maior, a bomba coloca pressão na mangueira e a água rapidamente se move no interior da mangueira, aumentando muito a forma com que enche a piscina.
Com o processo definido, é a hora de expandir, abrir novas áreas, novas filiais, repetir o procedimento para ter mais piscinas cheias.
Então qualquer início é representado por esses 4 estágios.
1. Começando com o básico: as lágrimas e o balde
Logística inicial: Semelhante a iniciar um negócio ou projeto com recursos limitados. Cada lágrima representa um pequeno esforço, e o balde simboliza a capacidade inicial de transporte.
Otimização: Aumentar o tamanho do balde significa investir em recursos para aumentar a capacidade de transporte, um princípio fundamental da logística.
2. A mangueira: fluxo contínuo e eficiência
Logística aprimorada: A mangueira representa a implementação de um fluxo contínuo, eliminando a ineficiência do transporte individualizado. Isso se traduz em processos logísticos mais eficientes, como linhas de produção ou sistemas de entrega contínuos.
Redução de desperdício: A eliminação do tempo de viagem com o balde cheio ou vazio se equipara à redução de desperdícios na logística, como tempo ocioso ou movimentação desnecessária.
3. A bomba e a mangueira maior: escala e velocidade
Logística de alta performance: A bomba simboliza o uso de tecnologia e infraestrutura para aumentar drasticamente a velocidade e o volume do fluxo. Isso se reflete em sistemas logísticos avançados, como automação, inteligência artificial e redes de distribuição complexas.
Escalabilidade: A mangueira maior representa a capacidade de escalar as operações logísticas para atender a demandas crescentes, um aspecto crucial para o crescimento de qualquer negócio.
4. Expansão e replicação: a rede de piscinas
Logística de rede: A expansão para novas áreas e filiais representa a criação de uma rede logística complexa. Cada piscina cheia simboliza um ponto de distribuição ou centro de operações eficiente.
Replicação de processos: A repetição do procedimento para encher mais piscinas destaca a importância da padronização e da replicação de processos eficientes em toda a rede. Isso garante consistência, qualidade e escalabilidade.
Gestão da cadeia de suprimentos: A expansão exige uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos para garantir o fluxo contínuo de recursos para todas as piscinas (filiais). Isso inclui o gerenciamento de fornecedores, transporte, armazenamento e distribuição.
Tecnologia e sistemas de informação: Para gerenciar uma rede logística complexa, é essencial o uso de tecnologia e sistemas de informação avançados. Isso inclui sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) e sistemas de rastreamento e monitoramento em tempo real.
Conhecimento e tecnologia
Pode-se notar que no terceiro estágio, acontece o grande divisor de águas, aquilo que separa o pequeno dos grandes. A dependência tecnológica pode existir na aquisição de matéria-prima para construir o produto, dificuldade de montar uma estrutura estável ou falta de visão prática para empregar tecnologias realmente eficientes,
Conhecer as tecnologias permite analisar e combinar as práticas, teoricamente planejar, suas ações de implementação, avaliar os custos e por fim decidir.
Todo grande líder é um especialista em logística em potencial, onde adota técnicas contínuas e aprimoradas ao longo do tempo. O aprimoramento da rede logística está na qualidade e na otimização dos processos.
A evolução da logística
Durante a história da humanidade, a logísticateve seus estágios divididos ao longo do tempo. Perceba que os 4 estágios da evolução logística são os princípios da cadeia logística da piscina e água.
1. Primórdios:
Transporte básico: Desde os tempos antigos, a logística se concentrava no transporte de bens, utilizando meios rudimentares como animais, carroças e barcos. As rotas comerciais e os sistemas de armazenamento eram cruciais para o comércio e a sobrevivência das civilizações.
Logística militar: A logística militar desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento de técnicas de transporte e suprimento. A necessidade de movimentar grandes exércitos e suprimentos impulsionou a criação de sistemas organizados e eficientes.
2. Revolução Industrial (século XVIII):
Mecanização do transporte: A invenção da máquina a vapor e a construção de ferrovias e navios a vapor revolucionaram o transporte de bens. O aumento da velocidade e da capacidade de transporte impulsionou o comércio e a industrialização.
Produção em massa: A produção em massa exigiu sistemas logísticos mais complexos para gerenciar o fluxo de materiais e produtos. A padronização e a organização tornaram-se essenciais para a eficiência da produção e distribuição.
3. Século XX:
Logística empresarial: Após a Segunda Guerra Mundial, as empresas começaram a aplicar técnicas logísticas para otimizar suas operações. A logística empresarial focava na gestão de estoques, transporte, armazenagem e distribuição.
Cadeia de suprimentos: O conceito de cadeia de suprimentos surgiu na década de 1980, enfatizando a integração de todas as atividades relacionadas ao fluxo de bens e informações. A gestão da cadeia de suprimentos busca otimizar o desempenho de toda a rede, desde os fornecedores até os clientes.
Tecnologia da informação: O desenvolvimento da tecnologia da informação permitiu a criação de sistemas de gerenciamento de logística (WMS, TMS) e o rastreamento em tempo real de mercadorias.
A automação e a análise de dados tornaram-se cada vez mais importantes para a eficiência da logística.
4. Logística 4.0 (século XXI):
Digitalização e automação: A logística 4.0 é marcada pela digitalização de processos, automação de tarefas e uso de tecnologias como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial (IA) e big data. A automação de armazéns, o uso de drones e veículos autônomos e a análise preditiva são algumas das tendências da logística 4.0.
Omnicanalidade: A crescente demanda por compras online e a necessidade de integrar diferentes canais de venda exigem uma logística omnicanal. A logística omnicanal busca oferecer uma experiência de compra consistente e personalizada, independentemente do canal utilizado.
Sustentabilidade: A preocupação com o impacto ambiental da logística tem impulsionado a busca por soluções mais sustentáveis. A logística verde busca reduzir as emissões de carbono, otimizar o uso de recursos e promover a responsabilidade social.
Construindo pirâmides
Ao compreender essa conexão, podemos visualizar a logística como um processo dinâmico e evolutivo, onde cada etapa constrói sobre a anterior.
Você começa pequeno e vai evoluindo no processo a fim de chegar ao máximo permitido. Tudo a partir de uma ideia, conceito, teoria ou ordem.
É um caminho difícil, não pode construir um império sozinho, em cada estágio mais colaboradores deverão entrar na empreitada. Quanto mais gente se tem, maior é a complexidade de gestão de pessoas.
Lembre-se que é preciso estar ganhando em cada etapa, ou seja, encher a piscina de água não é um ganho é uma atividade-meio, para que você possa vender a piscina cheia de água que é a atividades-fim.
Exemplo prático: Fábrica de munição
Ao analisar a logística em uma fábrica de munição, podemos observar como os conceitos logísticos se aplicam em um ambiente complexo e de alta criticidade.
A automação na fabricação de munições é um processo complexo e em constante evolução. As novas tecnologias estão tornando a produção cada vez mais eficiente, segura e precisa.
O rosqueamento oferece vantagens potenciais em termos de precisão, resistência e personalização, mas também apresenta desafios em relação à complexidade, custo e controle de qualidade.
A separação do processo de fabricação dos estojos das etapas de carregamento de pólvora e componentes químicos oferece vantagens potenciais em termos de especialização, flexibilidade e controle de qualidade, mas também apresenta desafios em relação à logística, integração e segurança.
Em uma guerra o consumo e a demanda por munições é alto, o mercado está aquecido, em uma corrida armamentista para soberania própria e de seus aliados. Esse cenário é perfeito para inovações tecnológicas que mudarão o destino da guerra.
Ao utilizar rosqueamento ao invés de prensa nas munições, é como criar uma embalagem para refrigerante, na garrafa de plástico se usa rosca e na garrafa de vidro se usa prensa.
Isso não significa que você vai usar uma fábrica de Coca-Cola para criar munições, isso seria acelerar o processo de munição em larga escala, utilizando da automação das garrafas para suprir suas necessidades de guerra. Fazer isso é muito ruim, soldados necessitam tanto de munições quanto de refrigerantes.
